Terceirização, BPO e você

Tempo é dinheiro... e nós somos o investimento

Muitas empresas sentem necessidade de inovar a organização de seus processos para poder dedicar mais tempo para seus clientes e atividades principais. A Terceirização de setores organizacionais é a melhor resposta para essa demanda, sendo uma prática cada vez mais atrativa no mercado corporativo. Esse crescimento deve-se a percepção dos gestores sobre a importância da participação de especialistas, o que se tornou mais evidente ainda nesses momentos de crise.

A Rodrigues Amaral Controladoria e finanças atende a expectativa de empresas dos mais variados tamanhos e segmentos, agindo no apoio a ações estratégicas e na redução de custos. É dessa forma que promovemos o seu negócio, sempre com garantia, qualidade, agilidade e confiabiliadade, permitindo que você possa se despreocupar com os processos operacionais e se concentre no seu Core Business.

Nosso Core Business

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Slide Operacional
financeiro
Contas a pagar Inputs/Entradas Compras/Fornecedores
Custos fixos/Prestadores
Contabilidade
Funcionários
Tesouraria Inputs / Entradas Adquirentes cartão
Bancos - Depósitos
- Empréstimos
Cobrança
Envios para contabilidade
Outputs Relatório de resultado Faturamento Inputs/Entradas Clientes
Lojas
Pontos de venda
Contas a receber Outputs / Relacionamento Dados bancários


Atividades operacionais da terceirização

  • Controle dinâmico do faturamento
  • Gestão moderna do controle do Contas a Receber/a Pagar, Fluxo de Caixa, Emissão de Boletos, Emissão de Notas Fiscais
  • Conciliação bancária, negociação com bancos
  • Análise de Resultado, cobrança ativa
  • Auxílio na integração com empresa responsável pelo Gerenciamento da Contabilidade
  • Emissão de Relatórios Gerenciais com indicadores para acompanhamento, Atividades gerenciais da terceirização
  • Eficiência e melhoria contínua na execução de processos operacionais
  • Negociação com clientes e fornecedores
  • Informações financeiras apuradas na qualidade , controles eficiente e confidencialidade
  • Equipe operacional apoiada por modernos processos de controle
  • Redução de custos operacionais
  • Treinamento permanente e adaptativo as mudanças dos negócios
  • Eficácia Institucional com redução de tempo e custo

Plano de trabalho da Terceirização Financeira

A) Qualidade - Trabalho operacional e gerencial executado por especialistas.


B) Redução dos custos da área - treinamento e turnover (rotatividade de colaboradores) custam caro para as empresas.


C) Sazonalidade com equipe flexível conforme cada período produtivo no ano, através do equilíbrio perfeito entre a quantidade de hrs trabalhadas x profissional alocado. Oferecemos um formato diferenciado para cada cliente, de forma a gerar produção real do valor agregado.


D) Variação de investimento em terceirização com base na produção, possibilitando equilíbrio.


E) Custo periódico personalizado, o que possibilita real beneficio frente as necessidades das tarefas.

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